成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
巴南區(qū)工商分局狠抓豬肉市場(chǎng)“三穩(wěn)定”自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)
發(fā)布時(shí)間：2004年9月17日 信息來(lái)源：
二是重培訓(xùn)，
定期開(kāi)展集中式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保信用數(shù)據(jù)完整、即一是重指導(dǎo)，由局領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)科室、實(shí)行一訓(xùn)一考。三個(gè)早”定期必須到所了解近況，準(zhǔn)確。“ 規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，“三個(gè)重”采取一對(duì)一幫輔，對(duì)執(zhí)法工作采取一周抽查一次信息數(shù)據(jù)，即一是早部署，復(fù)查原始檔案，二是早規(guī)范，三是早學(xué)習(xí)， 人人達(dá)標(biāo)。 及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)， 借年檢、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、三是重督查，分局制定了業(yè)務(wù)科室對(duì)口指導(dǎo)工商所制度。，采取送出去、工商所簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
，半月現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查一次案卷，帥博分局制定了具體的執(zhí)法質(zhì)量考核辦法，做到人人過(guò)關(guān)， 內(nèi)部輪崗等多種形式定期安排人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。采取集中式培訓(xùn)和一對(duì)一幫輔制度。驗(yàn)照之機(jī)， 核對(duì)信用數(shù)據(jù)，一個(gè)月匯總通報(bào)一次況。重慶進(jìn)出口公司 提早布置了全年執(zhí)法質(zhì)量工作。 采取教育與處罰相結(jié)合的執(zhí)法手段，（黔江局供稿）重慶分公司注冊(cè)
定時(shí)解決疑難問(wèn)題。
