成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
巴南區(qū)工商分局重慶代辦公司快速推進(jìn)個(gè)體信用信息錄入工作
發(fā)布時(shí)間：2005年3月3日 信息來源：
主要欄目涵蓋各考項(xiàng)的軟硬各個(gè)方面，分項(xiàng)明確”對(duì)各牽頭科室自查匯總統(tǒng)計(jì)況公示后的舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、
四是建立重點(diǎn)工作完成況逐月通報(bào)制度。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，三是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展督導(dǎo)督查制度。召開項(xiàng)目評(píng)析會(huì)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化計(jì)分，已做未做等，
上報(bào)時(shí)間、對(duì)查實(shí)屬有意造的提請(qǐng)分局組予以處理。
由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各牽頭考項(xiàng)況進(jìn)行匯報(bào)。
召集參與該考項(xiàng)工作的科室，確保重點(diǎn)工作有力推進(jìn)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室，全面完成。江北區(qū)代賬公司結(jié)合市局《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核評(píng)價(jià)試行辦法》和分局《科所年度工作目標(biāo)量化管理考核辦法》等制度，謊報(bào)的進(jìn)行復(fù)查，牽頭科室負(fù)責(zé)人報(bào)告上月工作各子項(xiàng)完成況和進(jìn)展況。 分局督導(dǎo)組代表組每月對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)履行況進(jìn)行督導(dǎo)， 按照“搞好各重點(diǎn)考核工作的后勤保障，并于10日前對(duì)經(jīng)督導(dǎo)組認(rèn)可其真實(shí)的十大重點(diǎn)考核工作完成況匯總后進(jìn)行通報(bào)，以便全局干部職工隨時(shí)掌握進(jìn)度和知曉問題及努力方向。對(duì)各重點(diǎn)考項(xiàng)按照市局考核內(nèi)容細(xì)化設(shè)計(jì)出進(jìn)度匯總統(tǒng)計(jì)表，二是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展況檢查流程制度。（黔江局供稿）重慶注銷公司 每月初在各牽頭科室對(duì)上月況匯總并逐項(xiàng)核實(shí)基礎(chǔ)上，填寫上月進(jìn)度匯總統(tǒng)計(jì)表交辦公室，
各次考核結(jié)果作為該月對(duì)有關(guān)科所考核計(jì)分依據(jù)，確保需要、每季度召開一次全局中層干部以上參加的重點(diǎn)考核工作完成況分析匯報(bào)會(huì)，六是建立重點(diǎn)工作完成況逐月考核評(píng)價(jià)計(jì)分制度。原則，五是建立重點(diǎn)考核工作季度匯報(bào)會(huì)制度。由各重點(diǎn)考核工作牽頭科室在自查并經(jīng)評(píng)析會(huì)審查認(rèn)定基礎(chǔ)上， 用數(shù)字、 由辦公室原樣掛內(nèi)網(wǎng)公示， 七是建立資金和裝備向重點(diǎn)工作傾斜制度。同時(shí)作為各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效考核內(nèi)容之一。
用于對(duì)各考項(xiàng)逐月況統(tǒng)計(jì)。瞞報(bào)、一是建立重點(diǎn)工作逐月進(jìn)展況統(tǒng)計(jì)分析制度。
