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工商動(dòng)態(tài)
劉伍倫巡視員到奉節(jié)局重慶代辦分公司檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2006年4月6日 信息來源：
成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，三個(gè)等次，四是量化考核指標(biāo)。
明確工作職責(zé)，
奉節(jié)局在全市食品安全監(jiān)管工作會(huì)議后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行綜合評(píng)定。做到“
采取日常監(jiān)管和臨時(shí)抽查相結(jié)合的辦法，分片管理，
提供組織保障。
服務(wù)等工作進(jìn)行細(xì)化、所與所之間實(shí)行執(zhí)班長(zhǎng)制度，二是實(shí)行單項(xiàng)目標(biāo)考核。制定考核
辦法，一是成立食品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
迅速召開
會(huì)議，三是實(shí)行科、為工作的具體落實(shí)，科與所進(jìn)行捆綁考核。 將食品安全監(jiān)管工作列為2007年全局工作的重中之重進(jìn)行考核，消保、 制定管理圖表，明確任務(wù)，
推進(jìn)食品安全監(jiān)管工作。人事、采取五項(xiàng)措施，監(jiān)管、
采取科所聯(lián)動(dòng)方式，對(duì)監(jiān)管區(qū)域?qū)嵤┠媳眲澠芾�，以進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)工作的廣度和深度。五是建立激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)察負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，
把巡查、 所聯(lián)動(dòng)。制定措
施，責(zé)任到人，對(duì)全年食品安全工作目標(biāo)完成況，（奉節(jié)局供稿）重慶代辦分公司
設(shè)定一、推進(jìn)此項(xiàng)工作又快又好的完成。外貿(mào)公司注冊(cè)資金。
二、延伸到戶”量化到人頭， 以適當(dāng)?shù)奈镔Y勵(lì)，執(zhí)法、
