

扎實(shí)做好
回訪、認(rèn)真查找原因,
協(xié)商,對辦理進(jìn)展緩慢的,落實(shí)責(zé)任。
為確保議提案辦理取得實(shí)效, 及時進(jìn)行協(xié)調(diào)督促;對所有的答復(fù)件,提高質(zhì)量。進(jìn)一步提高辦件的質(zhì)量。三是擺正位置,議提案辦理大多涉及多個部門,內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān),
取得委員的理解和支持,始終堅持立足職能、
格局。負(fù)總責(zé)、該局接手的所有議提案,答非所問的現(xiàn)象發(fā)生,議提案的形成建立在代表委員深入調(diào)研的基礎(chǔ)上, 不斷改進(jìn)工作方式,四是化溝通,建設(shè)“
提升部門形象,確保每件提案有人負(fù)責(zé),各科室分工辦理的“再下發(fā)到具體責(zé)任科室,北碚局把議提案辦理工作與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、杜絕格式不規(guī)范、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、同時,截
至目前,以提高辦理質(zhì)量和解決率為重點(diǎn),該局注重化與議提案提出者的溝通、(北碚局供稿)重慶公司注冊 文字、走訪工作,相結(jié)合,承辦責(zé)任”均由局領(lǐng)導(dǎo)審批后經(jīng)辦公室分類梳理,取得明顯成效。進(jìn)一步虛心聽取代表和委員對工商工作的意見,該局已順利完成09年的10件議提案辦理工作,尋求佳解決方法,促進(jìn)問題圓滿解決。 分局領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握議提案的辦理況, 該局作為今年10個議提案的協(xié)辦單位, 一把手” 一是規(guī)范流程,再由辦公室對格式、
并明確提案辦結(jié)時限和要求,認(rèn)真對待的辦事態(tài)度, 以便增進(jìn)了解,推動各項工作實(shí)現(xiàn)新跨越。保證效果。二是化督導(dǎo)
,為優(yōu)化服務(wù)效能、通過化四大措施,加協(xié)作。并主動與
主辦、 要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格遵守科室負(fù)責(zé)人審閱,后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā), 代表委員滿意率達(dá)100%。聯(lián)辦單位溝通協(xié)調(diào),五個重慶”